自集團工程項目“三無三全”管理部署推動以來，浙江建工堅持系統(tǒng)推進、協(xié)調(diào)聯(lián)動，因地制宜推動項目管理模式創(chuàng)新實踐，以項目全生命周期管理為核心引擎，聚焦自主經(jīng)營能力強化、數(shù)字智能賦能、資源高效協(xié)同等，進一步提升項目管理精細(xì)化水平和風(fēng)險預(yù)控能力。
全周期服務(wù)強根基：自主經(jīng)營與創(chuàng)新驅(qū)動并舉
自主經(jīng)營量質(zhì)齊升。今年上半年，浙江建工新簽合同額自主實施項目占比53%，經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)顯著增強。深度運用“浙建+”“+浙建”模式，為可持續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
全生命周期管理創(chuàng)實效。推行項目管理模式創(chuàng)新實踐，積極推動自營項目實施項目全生命周期管理，協(xié)同多專業(yè)力量強化過程管控和資源高效整合，探索實施集設(shè)計引領(lǐng)、科技營銷、項目策劃和施工服務(wù)為一體的項目全生命周期咨詢服務(wù)，全力推動項目提質(zhì)增效。在福建周寧不銹鋼產(chǎn)業(yè)園EPC+O項目首次實現(xiàn)EPC項目數(shù)字化交底，促進設(shè)計和施工過程緊密銜接，降低施工成本；在浙建聯(lián)城紹興項目中，通過全生命周期服務(wù)和BIM應(yīng)用，工期縮短15天。
智能建造釋放動能。在集團的大力支持下牽頭成立了浙江建投智能建造工程有限公司，僅40天內(nèi)完成新辦公樓審批建設(shè)并入駐，以實干跑出了“智造速度”。同時快速推進建筑機器人應(yīng)用落地，累計部署建筑機器人超20臺，在重點試點項目中成效顯著，科技賦能生產(chǎn)效能提升。6個項目獲得浙江省智能建造試點項目（第一批）的認(rèn)定。
全過程管控防風(fēng)險：合規(guī)化與數(shù)字化雙軌并進
“十嚴(yán)禁十必須”剛性落地。組織開展“十嚴(yán)禁十必須”宣貫解讀超150場次，覆蓋兩級管理人員4300余人次。創(chuàng)建OA“團隊招標(biāo)”新模塊，實現(xiàn)團隊招標(biāo)數(shù)字化運用；在OA增設(shè)陽光公示專欄，實現(xiàn)雙渠道公布。推動“季度獎（節(jié)點獎）”在17個項目發(fā)放。
招采效能與規(guī)范雙提升。推行集中采購雙模式，落實“統(tǒng)談統(tǒng)簽”與“統(tǒng)談分簽”，推動大宗材料、通用品類“能集盡集”，為企業(yè)降本增效奠定基礎(chǔ)。全面推廣電子競價，嚴(yán)格執(zhí)行《電子競價實施細(xì)則》，啟動和完成數(shù)量均位列集團首位，采購效率提升40%。精簡審批流程，刪減低效環(huán)節(jié)，將審批節(jié)點控制在5個以內(nèi)，審批時長壓縮至1-2天。
強化項目過程管控。全力推進項目結(jié)算審定，上半年累計結(jié)算審定金額突破百億大關(guān)。建立動態(tài)跟蹤機制，通過重點督辦滯后項目、系統(tǒng)梳理歸檔資料，為下半年攻堅克難明確了主攻方向和實施路徑。
全要素保障提效益：資源整合與精益管理協(xié)同
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)價值。通過多平臺推送、以及集團統(tǒng)籌管理等方式，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈采購率提升至86%。試點單位金華公司采用詢價前置有效提升招采實施效率，縮短招標(biāo)流程3天以上，為各項目施工進度提供有力保障。
關(guān)鍵人才梯隊強支撐。實施關(guān)鍵崗位定向培養(yǎng)計劃，精準(zhǔn)鎖定新生代項目經(jīng)理、商務(wù)人才、安全總監(jiān)等150余人，制定個性化方案并納入分子公司高質(zhì)量發(fā)展考核。嚴(yán)格執(zhí)行“532”關(guān)鍵崗位配置要求，新開工項目100% 完成約談交底，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等7大核心崗位由集團直派，確保“人證崗”匹配。
標(biāo)準(zhǔn)化與智能化融合。著手制定《項目智能建造實施標(biāo)準(zhǔn)》，推動噴涂機器人、地面整平機器人、測量機器人、地坪研磨機器人、地坪涂敷機器人、智能升降機等建筑機器人在適用場景的全面應(yīng)用。協(xié)同推進智慧工地平臺優(yōu)化升級，強化項目全過程數(shù)據(jù)的動態(tài)跟蹤與應(yīng)用。
浙江建工將繼續(xù)以“三無三全”管理為綱領(lǐng)，通過全周期服務(wù)筑牢根基、全過程風(fēng)控嚴(yán)守紅線、全要素協(xié)同釋放效能，構(gòu)建“源頭可控、過程可溯、降本增效、風(fēng)險可控”的項目管理新格局，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入堅實“建工力量”。